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¿Se puede despedir a alguien luego de pasado los 3 meses de periodo probatorio bajo el Articulo 78?
¿Se puede despedir a alguien luego de pasado los 3 meses de periodo probatorio bajo el Articulo 78?
Consulta:» Una colaboradora que hoy cumple 3 meses ya culmina el probatorio. La cuestión es que hasta hoy el jefe me dice que ya no la quiere pero resulta que hoy falto. ¿Puedo despedirla mañana bajo el art. 78 del periodo probatorio aunque haya faltado hoy?
Respuesta 1: «No puede despedirla en ausencia, es falla del Jefe, por no preveer esto y no actuar el viernes.»
Respuesta 2: «Negativo ya que mañana no estará en periodo probatorio. Llama a la persona y dile que necesita ser que valla a la empresa a ver si aparece hoy mismo»
Fuente Givi 207
¿Qué artículo del código de trabajo sustenta que las vacaciones deben ser del 01 al 15 o del 16 al 30?
¿Qué artículo del código de trabajo sustenta que las vacaciones deben ser del 01 al 15 o del 16 al 30?
Consulta: «¿Qué artículo del código de trabajo sustenta que las vacaciones deben ser del 01 al 15 o del 16 al 30? Estuve revisando el código de trabajo y sólo dice que no deben dividirse en más de dos periodos por año pero lo habla de que debe ser en esos periodos, es que necesito establecer una política en este tema porque la gente a formado un relajo con los días que toma vacaciones y piden los 15 días en fecha como del 20 al 5 por ejemplo provocando más trámites a nivel administrativo en el pago de planilla y quiero que esto se estandarice»
Respuesta 1: «Lo que hacemos nosotros es que en la solicitud se coloca del 1 al 15 o del 16 al 30 e internamente se hacen los arreglos según la solicitud del colaborador»
Respuesta 2: «En nuestro caso también ejemplo si la persona se va del 5 al 20 de enero, en la documentación y en el sistema de pago se saca del 1 al 15 de enero. »
Fuente Givi 2017
¿Se le puede realizar un mutuo acuerdo por un contrato definido?
¿Se le puede realizar un mutuo acuerdo por un contrato definido?
Consulta: «Un colaborador que ya paso el periodo de prueba y le faltan como 7 meses para culminar el contrato. ¿Se le puede realizar un mutuo acuerdo por un contrato definido?. ¿Las vacaciones y xviii igual deben pagarse hasta la fecha de culminación del contrato?»
Respuesta 1: «Se puede egresar pp, sino esperar a que termine el contrato»
Respuesta 2: «Un mutuo acuerdo no es sinónimo de no pago de derechos adquiridos al trabajador o colaborador, igual tendría que pagar los salarios hasta la fecha de terminación de este.Todo derecho adquirido por la relación laboral.»
Fuente Givi 2017
¿Cómo se le cancela el décimo a las personas que están en licencia de maternidad?
¿Cómo se le cancela el décimo a las personas que están en licencia de maternidad?
Consulta: «Si tengo a una muchacha en licencia de maternidad ¿El XIII es proporcional o completo?
Respuesta 1: «Debes cargar en tu sistema el salario que debió devengar esos meses. (Si es un colaborador con salario fijo es completo, si tiene salario variable ea proporcional)
Fuente Givi 2017
Incremento del Salario Mínimo en Panamá
Incremento del Salario Mínimo en Panamá
Consulta: «‘¿Tienen información sobre el salario mínimo?
Respuesta 1: https://www.presidencia.gob.
Respuesta 2: https://www.google.com/amp/s/
Respuesta 3: «En el link de la pagina de la contraloría encontraran el detalle actualizado de la clasificación de actividades que nos sirve de guía para ubicarnos bien en la actividad que corresponde el salario mínimo de la empresa en donde estemos; asegúrense de revisar eso muy bien ya que si tomas el salario mínimo de una actividad equivocada puedes tener problemas ante el Mitradel y denuncias de los trabajadores»
https://www.contraloria.gob.pa/inec/Archivos/P2811indice_compara.pdf
Respuesta 4: «Les remito la gaceta oficial» AJUSTE SALARIAL 2018
Respuesta 5:
Fuente Givi 2017
¿Se mantiene en planilla a un colaborador que se consume el fondo de incapacidad y empezó a procesar la pensión?
¿Se mantiene en planilla a un colaborador que se consume el fondo de incapacidad y empezó a procesar la pensión?
Consulta: «Un trabajador que se consume el fondo de incapacidad, vacaciones… que se le da en la empresa; no regresa y está por traer otra incapacidad, ya empezó a procesar pensión; ¿Lo mantengo en planilla y no le pago nada?
Respuesta 1: «Debes empezar el descuento en planilla y la persona debe hacer su trámite en el SS. Ejemplo hoy es 20 de diciembre si los días fondos los tuvo hasta ayer 19 entonces se le paga la quincena del 16 al 19, si los días fondos acabaron el 16 de diciembre entonces la quincena es 0.00 pero sigue activo en tu planilla. Esos pagos luego el debe hacer el proceso con el seguro social para que se los pague.»
Fuente Givi 2017
¿Se puede proceder a realizar una amonestación escrita para un colaborador que se ausento a su trabajo sin justificación?
¿Se puede proceder a realizar una amonestación escrita para un colaborador que se ausento a su trabajo sin justificación?
Consulta: «¿Se puede proceder a realizar una amonestación escrita para un colaborador que se ausento a su trabajo sin justificación?; llamando en la mañana para comunicar que tenia una situación personal que le complicaba cumplir con su horario de trabajo (ingresa de 2pm a 10pm). Al día siguiente no llevo ningún comprobante del centro medico. ¿O cuál es el deber ser para esta falta.?
Respuesta 1: «La ausencia injustificada es aquella en que el empleado simplemente falta a su trabajo sin aviso de ningún tipo y al reincorporarse al día siguiente no presenta ningún tipo de excusa que justifique su ausencia. Ahí cabe que se le descuente el día de trabajo y si quieres una advertencia. En el caso que presentas, el colaborador efectuó la llamada de notificación, al parecer con suficientes horas de antelación al inicio de su horario de trabajo. Tendrías que referirte a tu reglamento interno y ver que está pactado en estos casos específicos. “Una situación personal que le complicaba cumplir con su horario” no necesariamente tiene que ser un caso de atención medica por lo que si no presento ningún comprobante medico entonces la situación era otra. Conversaría con el e indagaría un poco más que fue lo que le impidió ir a trabajar.
Tengo casos similares donde el colaborador notifica por teléfono o manda un correo notificando que no podrá acudir por x, y o z. En casos no médicos y si el trabajo lo requiere, se le solicita al colaborador que reponga esas horas durante la semana a fin de que ponga el trabajo al día para no aplicar el descuento del día, pero se evalúa cada caso dependiendo del motivo de la ausencia.»
Fuente Givi 2017
¿Como aplica la exoneración de declaración de impuestos por tener personal con discapacidad?
¿Como aplica la exoneración de declaración de impuestos por tener personal con discapacidad?
Consulta: «Han realizado la exoneración de declaración de impuestos por tener personal con discapacidad? Me dicen que el salario es deducible de impuestos y eso me creo la duda.
Respuesta 1: «La Dirección de Discapacidad del Ministerio de Trabajo le solicitas una carta de certificación laboral, que indique el nombre y cédula del colaborador con discapacidad que tienes en tu planilla y se la entregas a los contadores que hacen la declaración de impuestos de la empresa. Se declara en la DGI el contador de la empresa debe tener ese conocimiento o investigar»
Respuesta 2: «Se deben cumplir algunos requisitos para solicitarla»
Fuente Givi 2017
Politica de Préstamos para colaboradores
Política de Préstamos para colaboradores
Consulta: «Necesito su ayuda y que me puedan compartir su política de prestamos para colaboradores en caso que tengan alguna. También saber si cobran algún % de interés.»
Respuesta 1: Politica de Prestamo de Emergencia
Respuesta 2:
Fuente Givi 2017
¿Se puede pagar gratificación a un colaborador 2 veces al año?
¿Se puede pagar gratificación a un colaborador 2 veces al año?
Consulta: «¿Se puede pagar gratificación a un colaborador 2 veces al año?»
Respuesta 1: «Bonos cuantas veces quieras pero lo que se llama aguinaldo solo en diciembre»
Respuesta 2: «Revisa articulo 142 codigo y recuerda todo impacta el impuesto»
Fuente Givi 2017
¿Es posible cambiar la causal de despido si ya se ha entregado la carta al trabajador?
¿Es posible cambiar la causal de despido si ya se ha entregado la carta al trabajador?
Consulta: «¿Es posible cambiar la causal de despido si ya se ha entregado la carta al trabajador?. Les amplio: Es un trabajador de la construcción, se le despidió por 212 con preaviso a terminar relaciones el 5 de enero, sin embargo el colaborador esta faltando mucho y aveces no trae incapacidad en otras ocasiones si, ¿es posible despedirlo por 213 aunque ya se le haya entregado la carta? ¿Habría que pagarle prima y su indemnización?»
Respuesta 1: «Luego de entregada y firmada, no puede cambiarse el motivo. Aparte que para que haya la causal, se requieren que tengas todas las pruebas. Que para las ausencias esta muy claramente definido en el Articulo 213 para el despido justificado, si no se cumple las condiciones que están ahí, pierdes el caso fácilmente.»
Respuesta 2 : «Si es posible. Siempre y cuando falte tres días en el periodo de un mes y no justifique las ausencias luego de pasados 5 días de reintegrarse si su empresa es Capac/ Suntracts, sino lo que establezca su reglamento interno o pasado dos días del pago de la última quincena o bisemana en la que falto. El debe cumplir con el horario de trabajo siempre independiente que esté en preaviso. El hecho de señalar que esto no es posible es como tener que aceptar a un trabajador que le pega a un supervisor en preaviso y por tal razón no se puede botar. Mal criterio a mi consideración es viable.»
Fuente Givi 2017
¿Como consigo el dígito verificador a un extranjero?
¿Como consigo el dígito verificador a un extranjero?
Consulta: «¿Como consigo el dígito verificador a un extranjero? Es primera vez que voy hacer una contratación de un extranjero y en Payday tengo que ingresarle el dígito verificador»
Respuesta 1: «Creo que se queda 00»
Respuesta 2: «El DV de los extranjeros es 00»
Respuesta 3: «Para los que tienen cuota es de 0.16 y los que no tienen cuota es 0.26. Cuando me refiero a los que tienen cuota fija es porque adicional se les paga por kilómetro recorrido fuera de la ciudad de Panamá»
Respuesta 4: «Se puede pagar promedio entre 0.20 o 0.25 centavos por cada Kilómetro»
Fuente Givi 2017
Engineering Topics for Research Papers
Writing a college entrance essay varies from an entire essay. Documents may be tough assignment for several students. A MBA composition, like the GMAT rating, is among the chief components which aids in deciding whether you’re correct candidate or not. The assessment was graded rougher in relation to the FELINE entry examination. Leer mas
¿Como ejecutar una estrategia de Employer Branding?
¿Como ejecutar una estrategia de Employer Branding?
Consulta: «¿Han ejecutado algún proyecto relacionado con la estrategia de Employer Branding.?»
- ¿Cómo funciona?
- Si hay empresas que laboran o tienen programas para relacionados y los ofertan.
- Recursos Humanos es la base para lograr esto, ¿Cómo y qué podemos aportar a nuestras empresas desde esta estrategia?
Respuesta 1: «Quizás ninguna de las empresas te indique que planes tienen o que están haciendo para llevar a cabo este sistema de gestión, pero si te puedo dejar este texto de un Foro de Recursos Humanos celebrado recientemente en Argentina, el cual te puede ayudar a definir las estrategias:
«Paco Martínez, Director de Gestión de Personas de Bankinter, participó recientemente en el Foro Recursos Humanos, donde explicó el significado de una expresión muy de moda actualmente en el sector: Employer Branding.
Por Employer Branding entendemos la capacidad de potenciar los valores de nuestra marca como empleador para que nuestra compañía consiga el reconocimiento como un lugar excelente para trabajar tanto interna como externamente.
Por eso, con las políticas de Employer Branding las empresas buscamos como objetivos:
- Favorecer la atracción de talento.
- Mejorar la reputación de la compañía y el posicionamiento estratégico de la marca.
- Incrementar la fidelización de los empleados y el aumento de su compromiso y motivación.
Para conseguir cada uno de estos objetivos, cada compañía pone en marcha diferentes iniciativas para atraer y retener a los mejores profesionales intentando demostrar que son una gran empresa para trabajar. Esas iniciativas pasan por establecer políticas de recursos humanos, como planes de carrera, modelos de retribución que incluyan beneficios corporativos atractivos o una estrategia de comunicación interna eficaz y transparente. Pero también hablamos de iniciativas como participar en ferias de empleo o ser activos en redes sociales; publicar anuncios de empleo o participar en premios o en portales de empleo generalistas.
Todas estas iniciativas tienen que tener un vínculo común: deben estar alineadas con la estrategia real, con la cultura y los valores de la empresa. Y ser ejemplo vivo de ellos. Porque está muy bien tener una web propia de empleo (la típica de «Trabaja con nosotros”), pero hay que cuidarla porque, en muchas ocasiones, esa página web es la puerta de entrada de muchos candidatos espontáneos y también debe mostrar adecuadamente los valores y cultura de la empresa.
Lo que no puedes hacer es decir que buscas, por ejemplo, personas que tengan visión innovadora y vocación, iniciativa y proactividad al cambio, y mantener una página web que sea, como decirlo suavemente, “vintage”, porque entonces lo que dices y lo que haces entran en contradicción. En definitiva, desde mi punto de vista, no sólo hay que serlo sino también parecerlo.
Es decir, desde las empresas tenemos que esforzarnos por conseguir unos empleados comprometidos gracias a la aplicación de unos valores, una cultura y unas políticas de gestión de personas que estén alineadas con el negocio y que se vivan en el día a día de la organización.
Pero igual de importante es también ser capaces de dar a conocer al mercado los buenos resultados de esas políticas. Si eso no lo conseguimos, será difícil generar esa capacidad de atracción imprescindible para captar el mejor talento disponible en cada momento. Y no nos olvidemos que la guerra por el talento es una realidad.»»
Fuente Givi 2017
¿Cuál es el porcentaje para calcular la indemnización?
¿Cuál es el porcentaje para calcular la indemnización?
Consulta: » ¿Para la indemnización se saca un porcentaje? Cual es?
Respuesta 1: «El porcentaje es de 6.54%»
Fuente Givi 2017